新年伊始，山东省资产评估协会“好戏”连台：与山东大学、山东财经大学联手，举办金融工具估值业务研讨会；开办“做大做强、做精做专”一对一帮扶特色班；请山东大学课题组为行业发展制定战略规划；赴北京“访友攀亲”，借梯上楼，汇聚山东籍在京资产评估界知名人士，为家乡评估事业贡献才智……这些旨在激发动力、提高能力、汇聚合力、精准发力的有力举措，使全省中小型资产评估机构业务水平得到整体上升，新加入资产评估资质的土地、房地产评估机构缩短了“断奶期”，资产评估从业人员组织能力得到了新的提升。把这些系列活动作为辞旧迎新的“重头戏”，作为继往开来的“开场曲”，这是山东评估协会领导着眼“做大做强，做精做专”的目标追求，打出的又一套“组合拳”。提出这一目标一年多来，我们“咬定青山不放松”，以抓铁留痕、踏石留印的韧劲，攻坚克难，砥砺前行，取得了扎实有效的成绩。主要做法是——
   一、在认清现状、正视问题中增强危机感责任感
   只有情况明、路数清，才能方法对、决心大。当前山东省评估行业是个什么样的状况？在全国处于一个怎样的位置？谋求创新发展的突破口在哪里？亟待解决的问题有哪些？年初，协会领导率有关人员对全省资产评估机构进行了专题调研。调研的结果给大家打了一剂“清醒针”：从宏观上看，山东评估机构数量多，排名处在全国前列，行业收入增长速度也保持在一个较高水平上。但规模小、收入低、同质化竞争、难以形成良性发展循环的问题也显而易见；评估机构的总数量虽然不少，却与行业整体收入不相称，同其他发达兄弟省份相比差距不小。
这是一组让人欣慰的数字：全省评估机构，1000万以上的22家，300万至1000万42家，40万至300万293家，40万以下的43家。但这又是让协会领导困惑的现实：本土资产评估品牌实力不强，占据山东本地各个企事业单位业务的份额比例不高，大中小机构发展不平衡，本土评估机构的规模与山东经济大省地位不匹配。此外，市场地位弱势，行业认知度低，在开展业务中其他部门配合不够，业务开展困难，也不同程度地制约着全省资产评估工作的顺利开展。基于此，加强省内本土机构的品牌影响力，推动评估行业平衡发展，成为压在新一届协会领导心头亟待解决的问题。协会领导感到，新经济的形成、新业态的发展、新市场的开拓，使资产评估与其他交叉行业的竞争更加激烈，新业务呼唤新市场，新市场需要新思维、新人才，这是当务之急、重中之重。他们深刻地认识到，行业内专业人员不足、高层次人才匮乏，对与评估相关的交叉新业务研发力度不够，与其他交叉行业的市场竞争不占优势。如果看不到这些问题，沾沾自喜、自我感觉良好，注定干不长、走不远；不奋楫扬帆、勇往直前，“做大做强、做精做专”就是一句空话。