训服务、维护会员权益等工作落实，协助地方政府行政主管部门

搞好机构监督管理，开展自律建设、接受来信来访等工作。在会

费管理上可以实行统一收取，按比例调节分配使用的模式，避免

机构和个人会员身份重叠，造成重复收取会员会费，加重会员负

担。

（二）加强协会组织建设

随着国家全面深化改革形势的发展，协会的组织架构可根据

实际情况施行会长负责制或会长轮值制。领导班子逐步去行政化，

提升机构人员、青年骨干在理事、常务理事、协会领导班子的构

成比例。要进一步优化领导班子结构，鼓励推举年富力强的专业

人员进入协会领导班子，协会领导班子建设要进一步体现专业化、

年轻化。充分发挥协会理事和常务理事的作用，在涉及行业重大

2

 

 

决策时，要听取各位理事和常务理事的意见和建议。

充分发挥协会专业委员会的作用，土地估价师继续教育网络

课件的选用，要经过学术教育委员会的审查，审查合格后方可选

用；在行业自律管理以及项目论证等方面，要充分发挥监督鉴定

委员会的作用；通过组织联络委员会加强协会与有关部门和行业

的沟通、协作，促进行业健康有序发展。秘书处是协会日常运作

的主体，通过以制度管人、以制度管事、以制度管财，使协会秘

书处工作更加规范化、标准化、效率化。协会要向着民主选举、

民主办会、民主监督的方向发展，逐步形成适应新时期社会主义

市场经济体系客观运行要求的现代化的社会组织。

（三）加强协调服务工作

在行业协会脱钩改制全面完成的情况下，协会与有关行政管

理部门之间的协调、沟通显得更为重要。随着市场经济的发展和