资产治理为核心的业务大有可为，可以开展征地协调、规划策划、

开发整治、投资分析、风险控制、产权代办、信息咨询、融资顾

问等全链条技术服务业务；随着自然资源的统一管理，将产生自

然资源监测评价、国土空间规划、国土综合整治、生态环境修复

等相关业务；随着城乡统一的建设用地市场的建立、土地征收制

度改革、集体建设用地流转改革的推进，也将产生新的土地流转

交易、登记代理等方面的业务等；伴随我国“一带一路”战略的

实施，可以加强同境外投资企业的协作，积极开拓境外估价等技

术服务业务；随着国家不动产税立法工作的展开，必将产生不动

产涉税评估业务。

2

 

 

七、协会自身建设

（一）搞好全国和地方协会协作联动

虽然《资产评估法》对协会职责做了明确的法律规定，但是

从全国和地方协会实施运作的实际情况看，全国和地方协会之间

缺乏明确分工，不利于发挥各自优势，上下形成合力。有鉴于此，

特别在当前形势下，在协会运转方面，实行全国一盘棋，同心协

力，拧成一股绳，上下协同，非常必要，势在必行。建议全国协

会和地方协会在职能上应明确分工：全国协会工作重点应放在制

定全国行业的技术规范、标准、规则、监管规定、资信评级规定、

资格考试以及制定对外交流合作计划与继续教育计划方面，在行

业发展、立法、维权等方面为中央行政主管部门当好参谋助手，

在业务上指导地方协会开展工作；省级地方协会应当接受全国协

会的业务指导、工作计划安排，按照全国统一制定的规则、标准，

抓好机构备案核验、报告抽查评议、资信评级考核、会员交流培