如前所述，山东行业中机构虽然数量众多，但小而散，缺乏

具有较大影响力和龙头带动作用的品牌企业，这是山东行业发展

的一个短板。为改变这一状况，鼓励机构通过强强、强弱联合等

多种模式，争取打造一批实力强、规模大、业务广的综合性企业

集团，推出山东省行业知名品牌企业；同时，积极鼓励企业深度

改进挖潜，做专做精，打造成小而精、小而专的拳头企业，在行

业内逐步形成大、中、小相结合，结构合理、梯次发展的良好发

展格局。

六、业务领域建设

（一）做精做细传统业务

2

 

 

从业机构应在土地出让、转让、租赁、抵押评估、基准地价

更新、征地区片综合地价评估、农用地分等定级和土地登记代理

等传统业务领域基础上，深度挖潜，把业务做精做细，规范服务

内容，提高成果质量，提升服务水平，依靠品质，树立口碑，开

拓市场。

（二）扩展与自然资源相关的估价和登记代理技术服务内容

随着自然资源部的组建，以土地为主的自然资源资产管理面

临新的调整，必将释放出一批新的业务，行业要抓住机遇，挖掘

扩展估价和登记代理新的业务内容，积极向海洋、林业、水资源、

矿产等自然资源资产评价、评估和登记代理工作延伸，积极承接

和逐步扩大新的相关业务。同时，必须加强有关方面的法律法规

和技术方法学习，拓展从业人员知识结构和技能，以适应行业发

展的需要。

（三）进一步开拓相关方面业务领域

伴随着行政主管部门职能调整而带来传统业务扩展之外，鼓

励有条件的机构积极主动开拓其他相关业务领域。围绕自然资源