一是充分利用研讨会、专题讲座、高峰论坛、国际交流、考察培

训、课题研究等多种形式，大力提高从业人员的业务能力和综合

素质；二是培训内容不仅限于专业知识，要拓展包括市场策划、

公司治理、品牌教育、客户沟通等内容；三是完善分类培训机制，

针对不同层次的执业人员，制定相应的培训内容，切实提高培训

2

 

 

质量和效果。如对担任机构法人代表的专家或机构首席专家重点

进行政策法规、执业规范、风险控制、企业管理、公关协调等方

面的培训。对项目经理、业务骨干等中层人员重点进行提高业务

技能、拓展新业务知识等培训；对助理人员或新入职人员重点进

行行业基本知识、基本技能、基本方法、职业道德等培训。务必

使继续教育培训突出重点、突出特色、有的放矢、讲究效果。鼓

励有条件的机构开展自主培训，逐步使自主培训制度化和规范化。

（二）探索产学研结合，建立人才供需对接机制

加强同高校和科研院所的合作，建立人才培养交流机制。推

荐协会、机构中的骨干人员到高校学习进修或到科研院所交流进

修，提升管理人才的学历水平和管理能力。同时也为在校大学生

提供到企业实习的机会，提高其专业实践能力。通过建立这种行

业人才供需平台，做好后备人才的储备培养工作，为行业持续发

展提供人才支持。

（三）完善高端人才培养机制，着力推出一批年富力强的专

业拔尖人才

依托现有资深会员和青年专家团队，加快行业专家库的分类

建设，逐步形成年龄结构合理、专业结构科学的行业专家队伍；

协会和机构要在重大项目、拓展业务、科研领域等方面，为青年