的运行效率和管理水平。

3、妥善解决机构内部权益合理分配问题。要确保运营时间

较长、规模较大机构的长远、平稳、健康发展，必须正确处理公

司内部股权合理分配调整、员工正常晋升、员工薪酬待遇、奖惩

机制、企业民主管理等问题，逐步适当弱化或降低原始资本投入

股份比重，相应强化或提高评估专业人员所占股份比重，调动评

2

 

 

估技术骨干人员的职工积极性，充分考虑以技术投入为主要特征

的行业特点，加快形成具有行业特色的人力资源管理制度体系。

（二）建立企业内部质量管控机制

企业内部管理和监督约束机制是衡量现代企业管理的重要

标志，随着社会主义市场经济体制的不断完善，外部市场环境竞

争日益激烈，从业风险也不断抬升，更加凸显出从业机构内部质

量管控的重要性。作为专业技术性企业，土地估价和登记代理机

构除了要对财务风险进行防范，重点应加强对机构技术成果质量

进行把关。

1、建立项目负责人制度。项目负责人制度有利于加强对项

目全程管理，实现责任到人和效率把控，建立起项目负责人制度，

将有助于提升对项目的内外组织协调效率和提高业务成果科学

合理性，保障工作进度和提高报告质量。项目负责人必须持有职

业资质且具有 3年以上执业经历的专业人员担任，项目负责人既

要具备一定的管理协调能力，又要具备丰富的专业知识和一定技

术积累经验。

2、建立项目方案内部会审制度。为提高工作质量、规避执

业风险，在机构内部应当建立项目方案会审制度。机构负责人组

织技术负责人、项目负责人、相关从业人员等有关人员参加，共